第三产业，应该是受疫情影响冲击最严重的产业，其中涉及“吃、游、看、运、学”的行业受影响最大。服务行业2003年非典期间，中国第三产业占比42%，2019年达到54%，上升了12个百分点；消费支出占GDP贡献上升到57.9%。

　　虽然第三产业虽然受影响最严重星空体育app平台，但其中有些行业具有代替性，特别是服务方式、购买方式变化会使一些行业服务供给方式出现代替性。这一次疫情改变了人们的购买和消费方式，可能出现一些新的行业，而有些行业则会逆势而上，比如快递行业出现爆发式增长。

　　因此，疫情即便是在中期得到抑制，第三产业下降幅度也不会太大，因为人们的消费需求总体上是平衡的。

　　健身不是第一需求，吃是所有人第一需求，娱乐是第二，健身没那么快回春。那你也许听别人说：“在家都待烦了，真想动一动。”其实，他也只是说说。

　　健身产业的消费，春天的需求是最旺盛的瑜伽和普拉提的好处，等到这个阶段过去。如果像非典一样（非典是到了夏天自然消失的），那么健身的旺季基本已经过去。保守来算，健身房能在第三个季度回复正常。

　　由于收入减少，很多人的手头变紧了。刚需的消费不能减少，其他的消费相应会紧缩。也是影响健身产业发展的原因。

　　经营不景气和倒闭已经在2019年大量显现。此阶段只是把问题更加快速放大而已。当然，优胜劣汰，适者生存在所难免。冬天过了，生命力不强的个体自然消亡。留下的都是愿意改变的。

　　人的习惯养成，需要每天45分钟以上，坚持21天或21次。一旦习惯了在家里沙发一窝，看看手机。很难在返回到之前的积极状态。

　　线上课程分两类：一是直播类软件，目的是增大影响力，吸粉。缺点是这些线上的人，并不能变现到线下实体教学，只是一时新鲜，无所事事；二是面向本店已有会员，开设的直播课程，用的是会议类软件，能看到每个人，进行互动教学。

　　新时期的销售人们越来越趋于理性，没有设定好阶段目标和详细方案，大多数人是不会买单的。所以利用这一段时间，详细为会员及准会员制定好方案。（参考链接，这位教练给每个会员制定十份分计划）

　　会籍顾问的角色会越来越淡，取而代之的是网络营销人员和新媒体部门。各大健身房工作室需要尽快把这样的人才吸引，并建立详尽的营销模式。

　　健身行业经过这次疫情，会更加快从传统意识上的营销行业转变到正确的服务行业。所以，如何提升服务质量细节，是我们需要尽快考虑的。

　　创新是一个企业不变的法则。中国人的传统是养生，而健身房行业的发展滞后是一直在学习老外的模式，而没有以中国国情进行演变。所以，未来的中国健身趋势，应该会更偏向训练+调理模式。创新，在于不断尝试，并深耕于一线.员工内训

　　员工心态调整是第一要素；流程培训，是内训的第二要素。技术先放一放，把平时我们忽略的内容捡起来。

　　部分健身产业会遇到现金流紧缺问题。如何解决，李欣普拉提的方式是用线上训练打卡形式，与会员进行直播，如果在有限时间内满多少次打卡，则可免线下训练的费用。一举两得，一方面有现金回流，一方面维护和稳定会员。要知道，会员你不管，就别被人带走了。

　　不同行业间的优势互补，让客户相互收益普拉提瑜伽全套教程。最好的案例就是抖音「主播连麦」，两个人气主播连麦后，会出现大量粉丝刷礼物和相互关注的情况。

　　危难时刻见真情，你需要患难与共的朋友。在这危急时刻，李欣普拉提为加盟店出了一系列线上线下解决策略。每天早晨带动加盟店一起训练，开设头脑风暴课程以及定期会议。未来是抱团的时代，因为方向比距离更重要。

　　穷则思变，困境中求生存。很多新的模式都是在困境中找到的。人的一生总会出现这样那样的困境，也正是这些引领我们不断努力。也许贝多芬没有失聪，就创作不出【命运交响曲】。

　　携程网在2003年非典时，主修内功，做好内部培训。在疫情结束后一飞冲天。如果各位能够有效利用时间，做好员工及体系的内部培训，建立新的服务系统。相信健身产业同样可以做到一飞冲天。

　　什么时间买房子最好？什么时候生孩子最好？在经济不景气的时候收购房产，李嘉诚就是这样做的。经济好的时候大家都生孩子，将来孩子长大，升学就业都是压力，因为人多。所以逆向思维很重要。这个时候，是时候收购了。