好的工作机会一般都会有一些准入门槛，先不说工作经验，就“门槛”而言比如从事消防安全工作的需要持有消防工程师，电力方面的需要持有电力工程师执业资格，会计的要有会计从业资格证，甚至还要需要有注册会计证等，当律师需要过法律考试，干工程需要有造价或者一级建筑师这样的证书。

　　虽然像店长、营销人员、营运人员在一般性企业中，或者说服务行业中并没有什么准入职业的要求，一般就是看从业经历和所服务的公司，但料九还是依然和这个朋友建议他去考取相关的职业资格证书。

　　我们举个有意思的例子，健身教练可能大家觉得这种工作都不乐意干，男教练只要有一身腱子肉，女教练人美条正就可以了。

　　健身教练需要了解的知识面很广，从基础的运动生理、运动解剖到营销、营运的学习多种多样，而且目前相关执业资格还是需要的，包括国职证、CBBA证以及其他认证，从国外来讲还有一些可以去参加考试的比如ACE、NSCA、ACSM、NASM，而且还要有相关急救方面的，营养学方面的，健康管理方面的以及各种团操、普拉提、瑜伽以及红绳、TRX等等的认证，这就可以把这个职业塑造的比较专业。

　　各种营利性活动和非营利性的比赛活动也可以证明一个专业健身教练的实力星空体育app平台，然后再去看他的专业能力，从教时间，学员的学后情况等等。

　　遇到过没有遇到过这样的情景，一个影院的营运经理历经五六年的辛苦工作，结果上升之路被突然到来的外来非电影院专业从业者抢了的事情；

　　某些副店长在本店工作有了一段时间，突然空降一个店长，这个店长还是从其他院线或者影管公司过来的，以前这个副店长还认识；

　　料九觉得这些事情都很多，作为这个营运经理、副店长以及影院负责人都很委屈，勤勤恳恳地工作，到头来丧失了升迁的机会。

　　关键很多人还是因为非电影领域的人说了什么打动了管理层或者是一些非专业出身的人员背后说了什么导致了这些情况的发生。

　　也许有人会说大型院线不会存在，中小型影管公司才存在。这些事情从本质上是会在任何行业都存在的，但是对于准入门槛低、岗位弹性大且可替代性强的职位出现的几率会更高。

　　那么我们就来说说店长这个层级，不同的院线，不同的影管公司，对于影院的负责人的标准和要求各不同。

　　有的要求影院的负责人掌握的知识要比较丰富，较为全面，除了需要掌握营运的基本四大体系以外还需要掌握市场的相关知识以及安全、放映的相关技能。

　　而有的影院则需要影院的负责人只了解营运体系以及安全和放映即可，而且这些知识也是相当表面的，比如安全需要了解一些消防安全的要求，防恐防暴的基本操作以及安全疏散演练等等，只是为了单纯的不要出事故，应对外部检查而已，并没有把安全体系进行相应的系统化的学习。

　　现在有的影院的放映知识也只停留在开关机，传片，TMS等，也并没有把放映机工作原理，放映机型号，普通制式、3D设备、巨幕技术数据、业界新闻，行业动态作为所学习的内容。

　　这就好像一个餐厅的负责人虽然并不是干厨师的，但是要对饭馆饭菜的质量有判断的标准，如果菜的标准都由厨师来定，这个餐馆的前途还是岌岌可危的。

　　所以影院的负责人必须要懂排片，必须要懂宣传、推广、异业联盟这些基础的推广方式，还要对影院的会员体系、大客户体系、第三方的合作有很透彻的理解。

　　要不然只是负责卖品销售、排班次、卫生、训练这些营运的工作确实会有所限制。美国的AMC院线的影院经理连换电灯泡都是自己亲力亲为，这并不是笑谈。

　　电影行业总在说要减员增效，不是说院线总部要减人，咔嚓一下，就把岗位减了，这需要进行实际的沟通和研究。

　　一些岗位进行合并，一些岗位进行职责调整，而且要增加员工的横向基础技能，每一个层级需要了解一定部门的一定知识体系。

　　从领班到值班经理再到营运经理，最后到副店长和店长需要了解的知识层次都应该不同，而且院线总部应该时常给予这样的培训活动和认证。

　　首先，大佬们最为关注的是数字，也就是收入和利润，可能再负点责的会更了解一下会员占比，再往下就没有了。

　　其次，实际上在去实际去做认证和培训这个事，很多大体量院线没有开这个先河，我们可以看看“斯巴达勇士赛”，把一个简单的比赛变成了商业活动，而且还有一系列的衍生品以及认证。

　　最后，实际上在实际操作中，很多的培训有一种“混日子”的感觉，不管你会不会，反正我教你了，如果通过象征性的考试，就默认你会了。实际上这个被培训的员工还是不会。

　　上海的电影院有五星影院的认证体系，北京的影院上级机关也在研究中，这个非常好，是不是下一步也可以有相关电影从业职业的相关认证？

　　如果开始认证，还会带动很多的劳动就业机会，这里面有一些大型院线可以去开展自己的评级认证工作，这个可就会让一些优秀的员工被行业所认可了。

　　并不是单纯的一线员工爬星级格子这么简单的事，在某种程度上也会保护本行业的从业人员，能够留住优秀人才，不至于流失。

　　有的人是适合做管理工作的，有的人不适合，但是不适合做管理的人员并不是水平低，反而有些人能够成为技术专业人才，这就需要给予大家充分的专业度的肯定。

　　举个联想公司的案例，早在十几年前，联想对于大客户销售人员的认证就有，叫做PSD认证，有初级、中级和高级。

　　那应该怎么办？小型的影院管理公司就别玩这个了，可以联合相关机构以及上级领导机关；中大型的影院管理公司以及院线公司就可以直接上手开始，进行这个工作，所有的岗位均有认证，放映的可以交给各协会去做，但是对于一些岗位的要求，需要开展有相关认证。

　　营运部门有营运部门的认证，市场部门有市场部门的认证，主要是这两个部门的从业人数最多，专业性也要求严格。

　　每一个岗位的认证需要分成一定的等级，每年的员工岗位晋升需要结合相关的认证，如果这些认证体系做的好，到了其他的公司也有可能会互认。

　　可能有人会说，影院的服务工作其实很简单，搞个认证很麻烦，而且内容又比较少，看着很高大上，工资却很低。

　　再来说影院管理是不是简单这个事，说实话，这个体系确实有点繁杂，杂活过多，技术活偏少，但是不能说是一个简单的行业。

　　怎么说也比专业英语的考试复杂，怎就不能搞个认证呢？现在英语的认证有多少种呢。当然要是较真儿说学英语的人群还庞大呢，这也无可厚非，但是我们探讨的是行业未来，这个在认证阶段需要有一定的壁垒。

　　电影行业的专业认证的目的旨在识别、甄选影院行业的专业人员，以提供更广泛的专业知识、行业动态，良性的从基础进行管理，培养，以便能够使得行业未来的发展更加规范和长远。

　　实际上，对于电影院的从业者存在以上这些情况，对于制片单位、发行单位也同样存在，而且更为凸显。

　　毕竟找院线去要排片并不是一件很难的事情，有的时候要懂得付出，要有服务精神，必要的时候还要充当各种公关。

　　但是有一些发行人员，尤其是老一辈的发行人员，他们却非常专业，通过数据维度的分析，能够帮助影院提高人次，提高票房，这就难能可贵。

　　所以，以往电影行业所呈现给外人的，都觉得很光鲜，但是真的接触一些发现，这里的规则多，但都不在书本上。

　　对于很多已经离开电影行业的人员，或者说即将离开电影行业的从业者，再次去就业一定要去找那些门槛稍微高一些的职位，从资格考试、准入条件、经验要求都要高一些，避免再次陷入到这种困境当中去。

　　那么对于已经离开电影院的营运从业者，超市店长、餐厅经理等并不是最佳选择，以后再去换工作要找的是个职业，不是随便一个工作的概念。

　　随着时间发展会越老越值钱的，比如会计、律师、医生、设计师、运动教练等等，其他的岗位不建议变化，越潮的工作，越有可能发生变化，也许变好，也许变坏。

　　俗话说学好数理化，走遍天下都不怕，而且不怕技多压身，这些老话真的很有用，老人总结的智慧适用于任何历史时期。

　　电影行业有些人能够混的还不错是基于从业的时间长，其中也不乏有一些浑水摸鱼之人，很多人并不具备是什么理论基础，而是赶上了时代的潮流，也抓住了机会。

　　综上所述，目前电影行业从业人员参差不齐，有些岗位的弹性过大，导致误认为电影行业的一些基础以及中层管理环节人员的可替代性较强，实际不然。

　　随着目前经济情况来看，影院还在经历着较大的变化，未来应该把规范电影市场、电影行业从业人员市场当作更为重要的工作，保护还在这个行业工作的专业人才，提供可发展的评选机会，让一些优秀人才暴露出来，过滤掉低端的、“二把刀”的“假把式”人员。

　　说实话，这个行业过于依靠口碑，原因就是因为没有一定的机制能够识别一个电影行业从业者的专业度。

　　同时电影行业也稍微过于传统一些，N年不变，除了电影院多了，技术同步进步了一些，那些渠道、关系都还是那个样，换汤不换药。

　　除了电影院的从业者，发行人员、制片人员都是如此，现在我们发现发行工作更加的年轻化了，这是行业的悲哀，并不是说不能给年轻人机会，然而刚接触发行行业的年轻人也有老去的一天，你会发现，你的职位的可替代性很强。

　　这次疫情过后，后疫情时代登陆，我们可以看到，还是有电影院在继续关门中，大多数发行公司今年也都并没有要求人员做到半数回归，证明什么？

　　证明你所从事的行业对于消费者在链条中所处的位置，如果电力公司不开能行吗？如果银行关门能行吗？如果菜市场关门能行吗？

　　电影院多并没有错，相应的标准和要求适当可以做调整了，电影行业需要真正优秀人才，而且这些人才也应当可识别，这是制约行业发展的最为显著的问题之一。瑜伽与普拉提书籍瑜伽和普拉提一样吗