烈日当空，茅山校企合作基地的莘莘学子们正在勤学苦练，加紧备战之中，毕竟要从学习到领会玛尼瑜伽品牌标准化教培和陈氏教学法是一份艰巨的学业过程。

　　管培生历来就是品牌企业战略突破的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为技术岗或者高层管理人员。品牌企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有新生代强大管理阶层和优秀的人才。

　　除了外聘和校企合作，特殊技能型品牌企业越来越需要培养自己的管理人才，打造熟悉自身运营规划且能够带领企业乘风破浪的尖兵。

　　为此，作为国内知名的瑜伽大健康品牌企业：玛尼瑜伽：一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实具备专业瑜伽人所需要的一切能力和技能。

　　瑜伽这种专业技能型行业持续招募管培生，与专业难以养成有关，例如瑜伽导师：寻遍国内各系所院校也找不到相关专业训练课程，业者唯有自行培养人才或者是从已经成名的瑜伽培训机构挖人。

　　品牌企业对管培生的条件限制各有不同，虽然部分品牌公司会对应征者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘管培生的政策也不尽相同，有些品牌公司一出手便是几百人，有些品牌公司采取精兵主义，每年的管培生名额限制，以及需要通过品牌公司内部严格的面试和考核。

　　既然名为管培生，玛尼瑜伽必定有培训计划和成长规划，概况来说，便是着眼于未来1-5年玛尼瑜伽全国各校区管理岗位和技术岗位空缺而规划。

　　除了替未来做准备，引进有其他工作经验的技术骨干，也能为玛尼带进新的活力。营销是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式和需求一直在变，假如校长等营销管理岗都是从内部员工升任，其过去的陈旧经验反而局限了发展。拥有不同行业经验的年轻管培生队伍和局外引进的技术型人才在经过玛尼瑜伽品牌标准化体系培养之后，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的战略规划时，他们接受度也比较高，消化也较快，执行力更强，无形中影响和带动其他老员工的思维和执行。

　　虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”

　　多数的管培生训练，都有基层实习的部分，让管培生们熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本能力较强或者资历较高的新人难以调适。公司门店管理层的不同安排与自我对工作落差的认知，就成了管培生必须要有的心理调适。

　　IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”

　　选择来玛尼瑜伽这个国内知名的瑜伽健康平台来当管培生的人瑜伽培训，未来皆有可能，事实上他们需要更多的毅力和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。

　　管培生们在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练，很多品牌公司会采取让员工轮岗的做法，他们面对的挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了1、2个月之后就会主动离去另寻他路。

　　在玛尼瑜伽的管培生队伍相对而言，更多是适应不同区域门店的调配，这种情况如果管培生的心态和能力不能及时适应，同时也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎会难一些，但是一旦快速适应了环境，并应用所学到的玛尼品牌标准化体系去改变现状，将会很快实现财富自由，更好的带领团队服务客户的新需求。

　　有部分人，应聘时常不清楚何谓管培生，不过基于社会严峻的形势，好歹先找个工作，故而从一开始就将自己定位成一个“观望者”，不屑于从事任何公司发展相关的事务，认为自己从事任何公司制度内的“杂事”都是大材小用，一心要干些“看到成效”，“拿到业绩”的事情，像这种骑驴找马，瞻前顾后，企图一步登天的人，玛尼是绝对不欢迎的。

　　低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别人的话，那就大错特错了。

　　我们正处在一个飞速发展、科技不断更新、信息不断传递的时代。在这样的时代背景下，每个企业管理者都需要跟上时代的步伐，不断适应时代的变化，才能更好地应对市场竞争，开拓新的蓝海市场。然而，很多企业管理者却落后于时代，难以把握市场脉搏，影响了企业的发展。

　　老的管理层落后的原因造成管理制度落后的原因有很多，最常见的就是很多中小微企业的管理层往往来自于基层，比如说：直销行业，健身行业某个销售人员跟着老板一起打拼，最后自然而然的升级为区域总监，总经理等岗位，那么对于企业而言是非常危险的，因为这类型的管理者是企业发展最大的障碍，作为优秀的品牌公司企业管理层，你需要了解并熟练掌握：从运营-财务-管理-法务-客户服务-工商行政-社会发展学-心理学等等各项专业知识之外，同样需要掌握：

　　高级管理层需要站在全局的高度，分析市场趋势、竞争格局、企业自身优势和劣势，找到关键的成功因素。

　　高级管理层需要将企业作为一个系统来思考，统筹考虑各部门之间的关系和协作，避免局部利益最大化而导致整体利益受损。

　　面对复杂多变的市场环境，高级管理层需要具备灵活的思维和敏捷的行动力，能够根据变化及时调整策略和行动。

　　高级管理层不可能事事躬亲，需要授权给下属，并赋予他们必要的权力和资源星空体育app，以提高组织的效率和活力。

　　01.大部分中小微企业的高级管理层文化素养和专业管理水平都很低，因此需要企业首先带领这一批高级管理层先成长起来，比如很常见的EMBA培训，商业培训等等。这样才能让高级管理层有足够的理论储备去清晰理解老板的思维和战略执行方式方法，而不是谁也不明白互相之间要干什么，导致一层一级的去内耗，老板急的上火，下面互相指责对方。

　　02.另外有的空降型或跨行业高级管理者本身具备一定的专业管理知识和社会阅历，但是要把所学和团队一起分享，带教好团队，实现统一水平的战线。而不是害怕同事超越自己，整天打压优秀的同事。

　　03.同时商业环境的复杂性意味着挑战和风险，高级管理层需要不断学习新知识、新技能，提升自己的认知水平和领导能力，才能带领并教会团队应对挑战、实现发展。

　　组织和企业需要培养创新意识,鼓励员工提出新想法和建议,及时调整和更新许多组织和企业缺乏对管理制度的创新意识,无法及时调整和更新现有的管理方法和制度。

　　管理者和员工长期习惯于固有的管理方式,不愿意尝试新的管理理念和方法,导致管理制习度的滞后和落后。在管理制度上，管理者应该开放思维,接受新的管理观念和方法,不断学习和提升自己的管理能力。

　　管理人员的素质和能力直接影响管理制度的有效性和实施效果。如果管理人员缺乏专业知识和管理技能,无法正确制定和执行管理制度,就会导致管理制度的落后和失效。

　　解决方法:组织和企业应该重视管理人员的培训和发展,提升他们的专业素质和管理能力。建立完善的管理人才培养机制,选拔和培养优秀的管理人才,不断提升管理团队的整体素质和水平。

　　许多组织和企业的结构过于僵化,不适应市场的快速变化和发展需求。如果组织结构不合理、冗长臃肿，就会导致管理制度的落后和效率低下。立灵活的组织结构,适应市场的变化和发展需求,提高管理制度的灵活性和适应性。

　　信息化技术的发展已经成为现代企业管理的重要工具,如果企业的信息化水平低,就无法有效管理和运作。缺乏信息化，数据化，智能化支持的管理制度难以适应现代化的管理需求,导致管理制度落后。

　　人力资源是企业的重要资源，如果人力资源管理不善，就难以发挥员工的潜力和创造力。缺乏有效的人力资源管理制度会导致员工不满、流失和绩效低下,影响整体管理效果。

　　解决方法：玛尼瑜伽建立科学的人力资源-管培生成长机制，激励新老员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作表现和成长，满足员工的发展需求和成长规划。

　　通过以上分析：可以看出老的陈旧管理层落后于企业的发展造成的后果是多方面的，需要从管理水平、组织结构、能力提升等多个方面进行改进和提升。

　　品牌企业发展绝不能停留在动不动就是：以某个人的，以往的什么老一套经验来实施企业品牌战略，只有不断优化管理制度,提高管理水平，才能适应市场的快速变化和发展需求，实现品牌公司的可持续发展和竞争优势，持续满足客户的需求。